3月20日，海立電器2020“揚帆計劃”（暨中基層管理者領導力突破項目）線上啟動會四地同步直播。“揚帆計劃”項目核心是及時幫助新任中基層管理者快速適應角色的轉換，從管理自己向管理他人轉變，從管理業務職能向管理團隊轉變。

       參與海立電器2020 “揚帆計劃”項目的有上海、南昌、綿陽、印度四地近兩年的新任、掛職輪崗的管理干部58人。此批學員大多數都是從業務的實施骨干轉變成團隊管理者，站在新的起跑線上，很多工作需要從頭開始，面臨的問題和矛盾也更復雜和多維。

      “揚帆計劃”項目是海立電器人才發展體系中領導力提升計劃之一，意在培養、發展和激勵專業出眾、具有管理潛能和創新意識的中基層管理者，快速適應角色轉變，實現快速成長。“揚帆計劃”項目從能力發展模型構建、培養方式、評估及輸出等方面進行了新的嘗試，同時融入了企業新的挑戰和文化價值理念，構建了獨具特色的“三雙”培養體系，即雙層培養，精準選拔；“雙點”結合，促進效果轉化；“雙維”管理，順暢進行。

       海立電器總裁李海濱專門提前為開營儀式錄制視頻，分享了自己從基層一步一步學習成長的心得，也對2020年新任管理干部提出了希望和要求。李海濱在講話中指出，人才培養，是提升公司整體管理效能的迫切需要，也是加快干部成長成才的現實需求。希望每一位干部把個人的職業追求融入公司轉型發展全過程，提高認識，增強學習的責任感。希望大家在學習和工作中要注重善思和踐行，不斷嘗試學習、掌握新知識和新技能，將所學的知識運用到實踐中，提升自己的競爭實力，努力成為推動海立事業發展的骨干力量。