3月20日,海立電器2020“揚帆計劃”(暨中基層管理者領導力突破項目)線上啟動會四地同步直播。“揚帆計劃”項目核心是及時幫助新任中基層管理者快速適應角色的轉換,從管理自己向管理他人轉變,從管理業務職能向管理團隊轉變。
參與海立電器2020 “揚帆計劃”項目的有上海、南昌、綿陽、印度四地近兩年的新任、掛職輪崗的管理干部58人。此批學員大多數都是從業務的實施骨干轉變成團隊管理者,站在新的起跑線上,很多工作需要從頭開始,面臨的問題和矛盾也更復雜和多維。
“揚帆計劃”項目是海立電器人才發展體系中領導力提升計劃之一,意在培養、發展和激勵專業出眾、具有管理潛能和創新意識的中基層管理者,快速適應角色轉變,實現快速成長。“揚帆計劃”項目從能力發展模型構建、培養方式、評估及輸出等方面進行了新的嘗試,同時融入了企業新的挑戰和文化價值理念,構建了獨具特色的“三雙”培養體系,即雙層培養,精準選拔;“雙點”結合,促進效果轉化;“雙維”管理,順暢進行。
海立電器總裁李海濱專門提前為開營儀式錄制視頻,分享了自己從基層一步一步學習成長的心得,也對2020年新任管理干部提出了希望和要求。李海濱在講話中指出,人才培養,是提升公司整體管理效能的迫切需要,也是加快干部成長成才的現實需求。希望每一位干部把個人的職業追求融入公司轉型發展全過程,提高認識,增強學習的責任感。希望大家在學習和工作中要注重善思和踐行,不斷嘗試學習、掌握新知識和新技能,將所學的知識運用到實踐中,提升自己的競爭實力,努力成為推動海立事業發展的骨干力量。
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